Вы бы доверили лечение своего ребенка дилетанту? А если ваше детище – это фирма, предприятие?
В жизни фирмы бывают времена активной деятельности, и времена, когда фирма «болеет».
Нужна помощь квалифицированного специалиста. Для этого, и не только, существуют консалтинг.
Что такое консалтинг? Перевод этого слова довольно прост. Консалтинг означает консультация, или консультирование. Итак, консалтинг – это консультирование руководителей по широкому кругу вопросов, к которым относятся финансы, кадры, стратегия и все, что связано с работой вашего предприятия. Также вас может заинтересовать синхронный перевод, подробнее на сайте https://kls-agency.com.ua/our-services/consecutive-translation/
Когда предприятию нужен «доктор»? Например, нужны свежие идеи. Или, недостаточно опыта и знаний для принятия важных решений. Когда ваше предприятие растет, или, наоборот, за отсутствием клиентов, назревает необходимость сокращения персонала.
Лучше всего, когда «доктор» приходит не для того чтобы лечить вашу фирму, но для консультации по профилактике болезни. Некоторые из видов консалтинга: ИТ-консалтинг – помощь в сфере информационных технологий. Стратегический консалтинг. Анализ рынка и сырья, анализ конкурентов. Определение целей компании и оптимальных путей их достижения.
Маркетинговый консалтинг. Цель — помочь фирме привлечь клиентов. Бухгалтерский консалтинг. Помогают вашему предприятию наладить или усовершенствовать бухгалтерский учет. Чаще всего предприятия пользуются услугами консалтинга по аудиту.
Налоговый и юридический консалтинг. Помощь в налоговой и законодательной сферах. Кадровый консалтинг. Подбор таких кадров, которые могут не только успешно выполнять свою работу, но еще и органично уживаться между собой.
Внешним консалтинг называется, когда консультации осуществляются извне. Вы заключаете договор с индивидуальным консультантом или консалтинговой фирмой. Преимуществом внешнего консалтинга является опыт оказания подобных услуг. Недостаток: ограниченное знание вашего предприятия.
Внутренний консалтинг — когда консультант (или группа консультантов) постоянно или временно работает на вашем предприятии, до достижения соответствующих результатов. Преимущество внутреннего консалтинга – сохранение конфиденциальности. Зависимость консультанта от субъективного мнения руководителя может являться недостатком.
Хороший консалтинг – когда специалист-консультант сначала поставит «диагноз» вашему предприятию. Для этого ему потребуется время, чтобы оценить состояние дел, конкурентоспособность фирмы, увидеть причины возникших проблем. Результат консалтинга – повышение эффективности работы вашего предприятия.
