Авторы: 159 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  184 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

1.3. Структура системы управления финансами предприятия

С позиции практического управления финансами субъекта

хозяйствования ключевым является умение более или менее

обоснованно отвечать на следующие вопросы:

• удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью

предприятия, направлением и динамикой ее развития,

положением в конкурентной среде?

• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов

предприятия, позволяющие достичь поставленные перед

предприятием цели и задачи?

• где найти источники финансирования и каков должен

быть их оптимальный состав?

• как организовать текущее и перспективное управление

финансовой деятельностью, обеспечивающее (а) платежеспособность,

(б) финансовую устойчивость предприятия, (в) экономически

эффективную, рентабельную работу и (г) ритмичность

платежно-расчетных операций?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента

как системы эффективного управления финансовой деятельностью

предприятия. Одна из наиболее распространенных интерпретаций

финансового менеджмента такова: он представляет

собой систему отношений, возникающих на предприятии по

поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.

Возможна и более широкая его трактовка, расширяющая предмет

этого научного и практического направления, начиная с

финансовых ресурсов и кончая всей совокупностью отношений,

обязательств и результатов деятельности предприятия,

поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия

по реализации финансовых отношений, в частности, в

приложении к коммерческой организации, немедленно сказываются

на ее имущественном и финансовом положении, финансовый

менеджмент можно также трактовать как систему

действий по оптимизации ее баланса.

Логика функционирования системы управления финансами

предприятия представлена на рис. 1.4. Приведем краткую характеристику

основных элементов данной системы (некоторые

из них в последующих разделах книги будут описаны более

подробно).

правовое и нормативное обеспечение системы

управления финансами предприятия

финансами хозяйствующего субъекта

Как известно из теории систем, любая система управления

состоит из двух ключевых элементов — субъекта управления и

объекта управления; субъект воздействует на объект с помощью

так называемых общих функций управления (анализ. планирование, организация, учет, контроль, регулирование),

руководствуясь при этом системой целей, стоящих перед хозяйствующим

субъектом.

В приложении к управлению финансами предприятия

субъект управления, или управляющая подсистема, может

быть представлена как совокупность шести базовых элементов:

оргструктуры управления финансами, кадров финансовой

службы, финансовых методов, финансовых инструментов, информации

финансового характера и технических средств

управления финансами.

Организационная структура системы управления финансами

хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут

быть построены различными способами в зависимости от

размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось

выше, для крупной компании наиболее характерно обособление

специальной службы, руководимой вице-президентом

по финансам (финансовым директором) и, как правило, вклк>-

чающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Финансовые методы, приемы, модели представляют собой

основу инструментария, практически используемого в управлении

финансами. Все приемы и методы, находящиеся в арсенале

финансового менеджера, с определенной долей условности

можно разделить на три большие группы: общеэкономические,

прогнозно-аналитические и специальные.

К первой группе относятся кредитование, ссудозаемные

операции, система кассовых и расчетных операций, система

страхования, система расчетов, система финансовых санкций,

трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции,

система производства амортизационных отчислений, система

налогообложения и др. Общая логика подобных методов,

их основные параметры, возможность или обязательность исполнения

задаются централизованно в рамках системы государственного

управления экономикой, а вариабельность в их

применении достаточно ограниченна.

Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование,

методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование

и др. Большинство из этих методов уже импровизационны

по своей природе.

Промежуточное положение между этими двумя группами

по степени централизованной регулируемости и обязательности

применения занимают специальные методы управления

финансами, многие из которых еще только начинают получать

распространение в России; это дивидендная политика, финансовая

аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы

и т. п. В основе многих из этих методов лежат производные

финансовые инструменты.

В финансовом менеджменте широко используются различные

виды моделей. В широком смысле модель представляет

собой любой образ, мысленный или условный аналог какого-

либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве

его «заместителя» или «предстайителя». Известны различные

классификации моделей в экономике; в частности,

весьма распространены дескриптивные, нормативные и предикативные

модели, жестко детерминированные и стохастические

модели, балансовые модели и др. Модели применяются

для описания имущественного и финансового положения

предприятия, характеристики стратегии финансирования деятельности

предприятия в целом или отдельных ее видов,

управления конкретными видами активов и обязательств, прогнозирования

основных финансовых показателей, факторного

анализа и др. Достаточно подробную характеристику аналитических

методов и моделей можно найти в специальной литературе

(см., например, [Ковалев, 2001]).

Финансовые инструменты — относительно новое понятие в

теории финансов, однако значимость его стремительно возрастает.

Финансовый инструмент есть любой договор между двумя

контрагентами, в результате которого одновременно возникают

финансовый актив у одного контрагента и финансовое

обязательствово долгового или долевого характера — у другого.

Финансовые инструменты подразделяются на первичные и

вторичные. К первичным относятся кредиты, займы, облигации,

другие долговые ценные бумаги, кредиторская и дебиторская

задолженность по текущим операциям, долевые ценные

бумаги. Вторичные финансовые инструменты (синоним: производные

инструменты, деривативы) — это финансовые опционы,

фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные

свопы. Финансовые инструменты являются основой любых

операций компании на финансовых рынках, идет ли речь

о привлечении капитала (в этом случае осуществляется эмиссия

акций или облигаций), операциях спекулятивного характера

(приобретение ценных бумаг с целью получения текущего

дохода, операции с опционами), финансовых инвестициях

(вложения в акции), операциях хеджирования (эмиссия или

приобретение фьючерсов или форвардов), формировании страхового

запаса эквивалентов денежных средств (приобретение

высоколиквидных ценных бумаг) и др.

Информация финансового характера, нли информационная база,

является основой информационного обеспечения системы

управления финансами на любом уровне, поскольку всякое обоснованное,

неспонтанное решение базируется на некоторых данных.

Информационная база весьма обширна и включает обычно

любые сведения финансового характера; в частности, сюда относятся бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов,

информация учреждений банковской системы, данные товарных,

фондовых и валютных бирж, несистемные сведения.

Техническое средства управления финансами являются самостоятельным

И весьма важным элементом финансового менеджмента.

Многие современные системы, основанные на безбумажной

технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты,

расчеты с помощью кредитных карточек, клиринговые расчеты

и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных

компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Все крупные предприятия ведут свою бухгалтерию с использованием

специализированных пакетов (например, 1С-бухгалте

рия). Для выполнения текущих аналитических расчетов финансовый

менеджер может воспользоваться также и стандартным

программным обеспечением, в частности пакетами типа

Excel, Lotus и др.

Как показано на рис. 1.4, объект системы управления финансами

предприятия представляет собой совокупность трех

взаимосвязанных элементов: финансовые отношения, финансовые

ресурсы, обязательства — именно этими элементами и пытаются

управлять менеджеры.

Под финансовыми отношениями мы будем понимать отношения

между различными субъектами (физическими и юридическими

лицами), которые влекут за собой изменение в составе

активов и (или) обязательств этих субъектов. Эти отношения

должны иметь документальное подтверждение (договор,

накладная, акт, ведомость и др.) и, как правило, сопровождаться

изменением имущественного и (или) финансового положения

контрагентов. Слова «как правило» означают, что в

принципе возможны финансовые отношения, которые при их

возникновении не отражаются немедленно на финансовом положении

в силу принятой системы их реализации (например,

заключение договора купли-продажи). Финансовые отношения

многообразны; к ним относятся отношения с бюджетом,

контрагентами, поставщиками, покупателями, финансовыми

рынками и институтами, собственниками, работниками и др.

Управление финансовыми отношениями основывается, как

правило, на принципе экономической эффективности.

Вторым элементом объекта финансового менеджмента являются

финансовые ресурсы, точнее, ресурсы, выражаемые в

терминах финансов. По сути, эти ресурсы представлены в активе

баланса; иными словами, они весьма разнообразны и могут

быть классифицированы по различным признакам. В частности,

это долгосрочные материальные, нематериальные и финансовые

активы, производственные запасы, дебиторская

задолженность и денежные средства и их эквиваленты. Естественно, речь идет не о материально-вещественном их представлении,

а о целесообразности вложения денежных средств в те

или иные активы и их соотношен^^и. Задача финансового менеджмента

— обосновать и поддерживать оптимальный состав

активов, т. е. ресурсного потенциала предприятия, и по возможности

не допускать неоправданного омертвления денежных

средств в тех или иных активах.

Управление источниками финансовых ресурсов — одна из

важнейших задач финансового менеджера. Источники представлены

в балансе предприятия. Проблема заключается в том,

что, как правило, не бывает бесплатных источников — поставщику

финансовых ресурсов нужно платить. Поскольку каждый

источник имеет свою стоимость, возникает задача оптимизации

структуры источников финансирования как в долгосрочном,

так и в краткосрочном аспекте.

Функционирование любой системы управления финансами

осуществляется в рамках действующего правового и нормативного

обеспечения. Сюда относятся: законы, указы президента,

постановления правительства, приказы и распоряжения министерств

и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы,

инструкции, методические указания и др.