Авторы: 159 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  184 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

3.4.1. Цели и задачи управления проектами

Управление проектами не является изобретением новейшего време-

ни. Управляли уже такими знаменитыми проектами, как строитель-

ство египетских пирамид или Великой китайской стены. Управление

проектами, и небезуспешное, осуществляли в промышленности

СССР.

Хотя управление проектами и зародилось в древности, форму оно

обрело сравнительно недавно, во второй половине XX в., вследствие

того, что в этот период в ряде отраслей число проектов и их сложность

стали резко возрастать. Особенно заметно эта тенденция проявилась в

аэрокосмической промышленности и в других наукоемких и техни-

чески сложных областях экономики (энергетике, электронике, связи,

транспорте, микробиологии и др.). Не последнюю роль в этом сыграли такие факторы, как:

•ужесточение требований инвесторов;

•усложнение результатов инвестиционных проектов;

•усиление взаимосвязи и взаимозависимости конечных продук-

тов проектов и внешнего мира;

•ускорение темпов сменяемости поколений техники и техноло-

гий;

•рост конкуренции;

•увеличение степени неопределенности и риска.

влияние перечисленных факторов приводило к увеличению про-

должительности реализации и расходов на проекты, снижению качества продукции, уменьшению ожидаемой прибыли, нерентабельности

будущих производств.

В литературе можно встретить множество определений понятия

управление проектом. Так, согласно американскому Своду знаний

по управлению проектами, управление проектом —это искусство

руководства, координации людских и материальных ресурсов на про-

тяжении жизненного цикла проекта путем применения современных

методов и техники управления для достижения результатов по соста-

ву и объему работы, стоимости, времени, качеству.

Английская ассоциация проект-менеджеров считает, что управле-

ние проектом есть управленческая задача по завершению проекта во

времени, в рамках установленного бюджета, в соответствии с техни-

ческими спецификациями и требованиями.

Управление —это прежде всего процесс, направленный на дости-

жение поставленных целей. Любые действия талантливых менедже-

ров могут оказаться несостоятельными, если цель управления вы-

брана неудачно, а исполнители сомневаются в успехе решения

поставленной задачи. Для выбора цели необходимо, в первую очередь,

разобраться в том, какие проблемы стоят перед предприятием.

В нашей стране управление проектами развивалось в русле миро-

вых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что было

вызвано недостатком компьютеризации и внедрения информацион-

ных технологий. Но первые программные комплексы для управления,

появившиеся в СССР в начале 1970-х гг., были для своего времени

достаточно прогрессивными. Они выполняли временной и стоимост-

ной анализ, оптимизацию, а также распределение ресурсов. Вскоре от

управления единичными проектами перешли к управлению деятель-

ностью целой организации. Тогда же появились и первые программ-

ные системы для многопроектного управления.

Успешное управление проектами в инвестиционной деятельности

требует создания новых проектно-ориентированных организаций и

соответствующей перестройки организационных структур и систем

управления. При этом первоочередными задачами в области управле-

ния проектами должны стать:

•изучение, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение теории

и практики управления проектами через средства массовой ин-

формации;

•совершенствование законодательной и нормативно-методиче-

ской базы управления проектами и эффективное применение ее

к инвестиционным проектам;

•создание и развитие национального научно-методического обес-

печения и стандартов управления проектами с учетом мирового

опыта и отечественных достижений;

•совершенствование методологии технико-экономических обо-

снований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов и

программ;

•формирование цивилизованного отечественного рынка программ-

ных продуктов, отвечающих современным требованиям и учиты-

вающих особенности национальной экономики;

•расширение сети инвестиционных компаний, инжиниринговых

и консалтинговых фирм;

•создание технологических центров, технопарков, инновацион-

ных фондов фирм и поощрение инноваций.