Авторы: 159 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  184 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

                Не ищи выгоды за сто ли.

                ________________________

 

     Не ищи выгоды за сто ли. Будь это  город, после сраже-

ния или колодец. Сто ли - большая дистанция. Из каждых деся-

ти солдат дойдет только один. Армия ослабнет в десять раз и

станет легкой добычей для  противника. Что толку, что  рань-

ше она была сильной, если теперь она растянулась по всему

пути, а ее авангард разбит!

     Если выгода за пятьдесят ли, уже лучше: из каждых де-

сяти солдат дойдут пятеро. Понятно, что нужно искать проме-

жуточные выгоды и одерживать промежуточные  победы. Но что

делать, если нет промежуточных выгод и нельзя задерживаться

в пути?!

     Раздели солдат на отряды по их выносливости и задай

разным отрядам разный темп движения. Тогда самый  сильный

отряд в одну десятую армии придет к цели первым. Он может

вступить в бой и хорошо сражаться зная, что  через час по-

дойдет еще  такой же численности отряд и такой же степени

свежести-усталости. А через час - еще, и еще. Нет дезорга-

низации, есть  порядок, тогда можно сражаться и побеждать.

     Если даем работнику задание  и срок нереальный, невы-

полнимый в один день, он знает, что все равно не успеет и

делает работу в три дня. А если дадим срок  трудный, но

все-таки реальный - два дня , то он в них и уложится.

     Нельзя украшать жизнь не только в отчетах,  но и в

планах. Нереальный план сразу бросает нас в дезорганиза-

цию, минуя даже беспорядок.

     Пришел новый  молодой руководитель. У него новые ин-

тересные  мысли, энергия и  обаятельный юмор. С ним хочет-

ся  работать и идти к тем далеким  горизонтам, куда прони-

кает его взгляд. Люди работают не только в рабочее время,

но и сверх того. Все полны энтузиазма. Коллеги рядом под-

смеиваются. Но разве им дано понять? Работа идет очень

успешно. Но дел оказывается все больше и больше.Уже на

юмор время не остается. А коллеги из соседних отделов ста-

ли менее приветливы. Руководители соседних служб откровенно

недоброжелательны. Чужой  успех не всегда радует.

     Один из ребят сказал: сегодня я не могу задержаться,

у меня неотложное дело! И еще один, тот кто ходит на курсы.

Их можно понять! Жаль, конечно. Когда договорились выйти по-

работать в субботу, этих двоих  решили не  звать. Им, действи-

тельно некогда. Зачем ставить в неловкое положение?

     Того, кто учится на курсах, спросили: а что это ваши де-

лали в прошлую субботу? Субботу? Разве?Так тебе ничего не гово-

рят! Ваш шеф хочет на ваших  плечах в рай  въехать! Да я шучу,

шучу!

     Втроем пили кофе. С тем, у кого жена взбунтовалась, и он

тоже не смог работать сверх рабочего  дня. Ну как там у наших

дела? Да вроде все хорошо. Молодцы! Конечно, есть, как гово-

риться, недостатки,  где-то и отрыв  от реальности, но: молод-

цы!

    Когда расходились по домам молодой руководитель сказал:

нашей  троице может и не стоит об этом говорить. Что-то они

много с соседним отделом общаются!

    На совещании у очень главного руководителя обсуждали ра-

боту наших энтузиастов. В их полное  отсутствие. Все руково-

дители  служб чернили отсутствующих, хотя и без конкретных

фактов. Правда один из руководителей  сказал: нет, отчего же?

Там есть трезвые головы,способные объективно смотреть на вещи!

Без  иллюзий и авантюр! Взять хотя бы того, что ходит на курсы.

Очень здравый человек. И хороший специалист! Все закивали: да,

да! Надо его поддержать! Идея не  такая  плохая, да их руково-

дитель не туда ведет, голову людям морочит!

    Тому, кто ходит на курсы, предложили повышение, новые по-

мещения, оклады, и часть  людей перешла к нему. все дело рас-

строилось. Руководитель остался со своим обаятельным юмором

и несколькими преданными ему пока людьми. Говорят,затевает ка-

кое-то новое дело.

    Он искал выгоды за  сто ли.

    Других ошибок у него не было. Но и этой было достаточно.