Авторы: 159 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Книги:  184 А Б В Г Д Е З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

               Дели отряды для грабежа.

               _______________________

 

     Дели отряды  для  грабежа, чтобы не было беспорядков.Если

на разграбление отдается город, то его районы должны быть зара-

нее разделены между различными отрядами армии. Так же поступает

руководитель каждого отряда со своим районом.

     Грабеж - способ вознаградить войско и дать ему разрядку.

Война - дело жестокое. И не к грабежу, конечно, мы призываем. А

к тому, чтобы обратить внимание на важный способ распределения

награды.

     Никто точно не знает, какую добычу можно получить в резуль-

тате грабежа того или иного района. Конечно, есть районы богаче

и беднее , есть такие, где  можно встретить жестокое сопротив-

ление. Все это  может быть учтено при  разделе территории. Ну

а дальше - как повезет. Зависит результат ограбления и  от сме-

лости и бойцовских качеств грабителей - воинов. То есть, от тех

качеств  воинов, которые нужны не только для  грабежа, но и для

военных баталий.

     Тем самым награда распределяется между воинами армии-победи-

тельницы относительно справедливо: в какой-то мере от раздела

полководцем, в какой-то мере от бойцовских качеств награждаемых и

в какой-то мере - просто от везения. И тут обид  не  будет.

     Представим , что  грабители просто и честно свезли все на-

грабленное в одну огромную кучу и полководец стал бы теперь делить

добычу сам. Тут уж обид было бы много больше. Как бы он не ста-

рался быть справедливым!

     Таким  образом награждают бизнесом. Разделяют районы или кли-

ентуру, или направления бизнеса. И каждый награждает себя сам. И

тут размер награды зависит от  первоначального раздела, деловых

каче6ств награждаемых и  простого везения.

     Можно награждать и возрастанием доли участия - акциями.

Но тут результат, в основном, зависит все же от  первоначального

раздела, причин  для недовольства руководителем больше.

     Снижаем уровень недовольства тогда, когда награждаемые плохо

представляют размер чужего вознаграждения, а знают только о сво-

ем. Отрицательный оттенок здесь в том, что что-то сознательно

скрывается от каждого из награждаемых, что снижает общий уровень

доверия руководителю. Высшей же формой награды является награда

знаниями  и информацией. Неравенство в распределении знаний ме-

нее всего служит недовольству, поскольку явная несправедливость

легко выправляется сообщением дополнительных сведений потерпев-

шему. В то же время умение хорошо распорядиться знаниями зависит

от награждаемого, и ему некому особенно жаловаться, если другие

сумели воспользоваться такими  же знаниями лучше, чем он.

     Знания передаются по ступенькам. Как награда дается следую-

щая ступень. И знания эти хорошо помогают получить новые матери-

альные, денежные или другие ощутимые возможности. Кто лучше ра-

ботал, тот лучше и реализует новые знания. Это и есть высшая

справедливость и вознаграждение.

    Награждайте  знаниями.